赢咖8健康赴奥伦达考察学习，加快健康产业管理筑造

2020年10月30日-11月2日，赢咖8健康高管团队及协作方代表共19人，带着学习健康产业管理模式的责任感、担当感和紧迫感，赴北京市奥伦达部落▪原乡小镇实地考察，学习奥伦达在健康产业管理配合的经验做法，并召开10月度工作总结会议，深入探讨公司企业艺术。 

   奥伦达部落是国内首家会员制健康与幸福体系管理商，以"健康产业+奥伦达部落+X"的模式启动多元化特色产业管理，并以"奥伦达部落特色小镇"为主要版块。 奥伦达部落特色小镇以特色产业（大健康范畴下的特色产业）+聚落艺术管理（梦想聚落）+X（在地化特色产业）的组合成长模式，形成奥伦达部落独有的特色小镇成长模式。以全球顶级家医配合、聚落艺术实践和全球小镇生活展示在内的三大核心配合内容，孵化出奥伦达部落健康产业的新业态、新模式。

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考察中，团队成员认真听、仔细看，与奥伦达管理高管积极交流，探讨健康产业管理的经验做法。

在奥伦达心身健康（医学）博物馆PNI教室，考察团队详细学习了奥伦达健康小镇开发与管理管理的模式，奥伦达部落▪原乡小镇以心身健康产业和以梦想聚落的艺术产业为核心特色，赋能社群管理，实现盈利困境及管理困境突破。总裁张春雷指出，赢咖8要认真吸纳、对标学习奥伦达部落的管理先进经验和做法，营造自我社群管理。坚持暖心、安心、放心，学习、磨炼、锻炼，以破釜沉舟之决心，塑造一支团结、敬业、职业的健康管理配合队伍，助力自我健康小镇管理配合成长与美好生活方式筑造。 

（1）工作会议总结与梳理

10月30日，赢咖8健康高管团队抵达北京奥伦达部落▪原乡小镇，召开公司10月度工作总结会议。会议围绕业务中心及在建课题工作情况，综合检索现阶段工作内容，体系梳理年底经营重点及方向。

会议要求持续赢咖8制度筑造：坚持以学习为方法论，坚持以实践、总结、创意为工作逻辑，坚持塑造一支队伍，磨合六个中心（行政管理、投资扩大、战略成长、产品管理、分销配合、产业管理），塑造四个支点（产品、设计、配合、消费），做好两个产品（美丽社区，美好配合）。全力以赴塑造产品设计和管理配合的制度体系和管理模式，形成自我核心竞争力。以健康为产业，以配合为抓手，以社区（小镇）为载体，依托政府力量，塑造颐养社区、健康小镇。

（2）企业艺术探讨与理解

10月31日，团队就赢咖8企业艺术内涵进行分组探讨，深入理解，统一高管层面的认知意识，并结合日常工作，总结经验，推进赢咖8制度化工作筑造，助力赢咖8企业艺术与战略落地。

     总裁张春雷指出：合抱之木，生于毫木，九层之台，起于垒士，千里之行，始于足下。赢咖8人需对事以真、时刻自省，接收批评与自我批评；需对上以真、对下以和，践行至爱、善行、臻美的企业价值观；需心怀美好，脚踏实地，努力做好每一件小事，以德立身，实现赢咖8人共同理想。

（3）管理管理学习与体验

11月1日，奥伦达管理高管向考察团队介绍了奥伦达原乡小镇成长观念和管理情况，并分享了奥伦达社群管理经验，双方就康养小镇的产业构建内容与操盘管理模式展开探讨。此次学习为赢咖8健康立足大健康产业，立志成为新时代健康配合行业的领跑者赠与了宝贵经验。

随后，考察团队在原乡小镇园区和心身健康（医学）博物馆参观学习，并进行了健康体适能配合体验。

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（4）团队筑造攀爬与互助

   11月2日，赢咖8健康高管团队来到八达岭长城进行攀爬，过程中，团队互帮互助，坚持不懈，共同完成了攀登目的。在本次团建活动中，团队成员充分意识到团结互助的重要性，以及健康生活方式对身体影响的巨大差异性。

    相信从本次长城攀登活动后，团队将更加坚定信念，发挥“众人拾柴火焰高”的力量，从自我做起，为“构筑美好空间、成就健康生活”的担当而共同努力，为实现“成为新时代健康管理配合行业的领跑者”的目标而全力以赴。

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